关于组织结构性特征的顺口溜，综合多个来源信息整理如下：

一、组织结构的核心特征

复杂性

指组织内部专业化程度、层级结构、管理幅度及人员间关系的差异性。例如企业中部门职能细分、管理层次分明等。

规范性

依赖规章制度和标准化流程引导行为，确保工作一致性和可预测性。如财务报销需遵循统一流程。

集权性

决策权集中在管理层级，下属需服从指令。传统企业多采用这种结构。

二、组织结构的分类特征

不同组织形式具有独特结构特点：

直线制：

上下级关系明确，命令链直接；

职能制：按职能划分部门，专业化程度高；

事业部制：分权管理，自主性较强；

矩阵制：兼具职能与项目双重管理维度。

三、其他关键要素

目标导向性：组织存在需依赖外部环境，目标具有时效性；

资源依赖性：需人力、财力、物力等资源支持；

权责匹配：明确权力与责任边界，确保执行效率。

总结

组织结构是实现目标的基础框架，其设计需平衡复杂性、规范性与集权性，同时根据环境变化灵活调整。不同结构形式适用于不同场景，例如刚性结构适合稳定环境，柔性结构更适应快速变革。