华为的经营方针以"有质量的活下来"为核心，强调从规模扩张转向利润与现金流管理，同时注重质量保障和战略调整。具体要点如下：

核心纲领：活下来

- 面对全球经济衰退、消费能力下降等挑战，华为将"活下来"作为首要目标，通过收缩边缘业务、优化现金流规划等方式渡过危机。

- 2023-2025年期间，明确要求各业务线聚焦核心价值，关闭无利润或高风险项目。

业务调整方向

- 市场收缩：

减少对五眼联盟国家及印度等高风险市场的投入，聚焦主航道业务。

- 产品与服务质量：坚持"质量至上"原则，确保产品可靠性和终生效能费用比，通过严格考核机制传递经营压力。

员工激励机制

- 奖金与经营结果挂钩，强化利润导向考核，例如经营性利润增长将获得更高奖金，避免盲目追求规模指标。

- 通过"寒气传递"强化责任意识，确保全员理解经营压力。

战略重点领域

- 云计算与产业互联网：

以支撑业务发展为前提，推动数字化转型。

- 数字能源与智能汽车：在战略窗口期加大投入，强化商业闭环和模块化研发。

- 人工智能：预测2030年算力需求增长500倍以上，持续投入相关技术。

文化与价值观支撑

- 以"质量、客户、创新"为核心文化，通过开放合作、平等沟通和激励机制保障执行效率。

- 坚持"以产业报国"使命，注重社会责任与可持续发展。