转正述职目标可以按照以下结构来写：

近期目标

目标任务：明确在试用期内需要完成的具体任务。

完成措施：描述实现这些目标所采取的具体措施和方法。

完成率：提供完成目标的百分比或具体数据。

效果：说明完成目标后达到的效果和影响。

中期目标

目标任务：列出在试用期内及之后一段时间内需要完成的中期目标。

持续推进措施：描述如何持续推动这些目标的实现。

目标完成率：提供中期目标的完成率或进度。

远期目标

目标任务：规划在试用期后更长时间内需要实现的目标。

推进措施：描述实现这些长期目标的具体策略和步骤。

完成时限：设定实现这些目标的时间框架。

示例：

近期目标：

目标任务：在试用期的前三个月内熟悉公司业务流程，并独立完成至少五个重要项目。

完成措施：

前三天内上网搜寻并整理按揭贷款的相关知识，制作成培训资料。

在工作第一周内，对销售部人员进行按揭贷款知识的培训，并整理成PPT。

每周至少完成一个项目，确保项目按时按质完成。

完成率：100%（假设所有项目均按时按质完成）。

效果：通过培训提高了销售部人员的专业知识，提升了公司整体业务水平。

中期目标：

目标任务：在试用期的六个月内，提升个人业务能力，达到团队平均水平的1.5倍。

持续推进措施：

每周参加至少一次内部培训，学习新的业务知识和技能。

每月至少阅读两本与工作相关的书籍，并撰写读书笔记。

定期与团队成员分享工作经验和心得，提升团队协作能力。

目标完成率：100%（假设个人业务能力显著提升）。

效果：通过持续学习和培训，个人业务能力得到显著提升，成为团队的业务骨干。

远期目标：

目标任务：在试用期后的一年内，成为公司的业务专家，并带领团队完成至少两个重大项目。

推进措施：

制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和责任人。

定期与团队成员进行项目进度汇报和沟通，确保项目顺利进行。

不断学习新的业务知识和技能，提升自己的领导力和团队管理能力。

完成时限：一年。

效果：通过带领团队完成重大项目，证明自己的领导能力和业务水平，为公司带来更大的价值。

建议：

具体明确：确保每个目标都是具体、明确的，并且可以量化。

可衡量：设定可以衡量的指标，以便于跟踪进度和评估效果。

可实现：确保目标是现实可行的，符合自己的能力和公司的实际情况。

相关性：目标应与公司的整体战略和团队目标保持一致，体现自己的价值。

通过以上结构和示例，你可以撰写一份清晰、有条理的转正述职目标，展示自己在试用期内的成长和贡献，以及对未来工作的规划和承诺。