关于领导体现的“六心”，不同来源存在差异化的表述，综合整理如下：

一、核心领导力的六心

根据权威资料，领导力的“六心”通常指：

敬畏心

强调知荣辱、守底线，保持言行一致，维护个人与组织的尊严。

学习心

领导需持续学习新知识，以适应复杂工作环境，避免仅依赖经验或空洞理论。

担责心

需主动承担责任，为团队树立榜样，避免推诿责任导致团队士气崩溃。

同理心

能够理解下属的处境和需求，避免因主观臆断引发矛盾。

二、管理实践中的六心

部分资料将领导力扩展为“十二心”，包含上述四心外，还有：

关爱心

关注员工疾苦，主动解决实际问题，营造和谐的工作氛围。

理解心

理解团队成员的差异，因材施教，提升管理效能。

同情心

对员工困境产生共鸣，提供适度支持，增强团队凝聚力。

感恩心

感激团队贡献，建立互信机制，促进长期合作。

事业心

以组织目标为导向，激发团队潜能，推动持续发展。

三、其他相关概念

授权心：

合理分配权力，激发员工自主性，提升管理效率。

分享心：知识、经验、目标共享，促进双向沟通与共同成长。

总结

领导力的“六心”需结合理论素养与实践能力，既要有宏观的战略视野（敬畏心、学习心、事业心），也要关注细节的人文关怀（关爱心、理解心、同理心）。不同场景下，领导者可灵活运用这些要素，形成独特的领导风格。