全面管理的核心原则是确保组织在各个方面实现系统性、综合性和持续改进的基础。综合多个权威资料，其核心原则可归纳为以下三点：

一、以客户为中心

核心地位：

客户是组织存在和发展的基础，全面管理需始终以满足客户需求和期望为导向。

实施路径：

通过市场调研、客户反馈机制及产品迭代，持续优化产品或服务，超越客户期望。

二、全员参与

参与主体：

涵盖高层领导、中层管理及基层员工，强调每个层级在质量管理和改进中的责任。

实施方法：

推广QC小组、建立激励机制，鼓励员工提出改进建议，形成全员参与的质量文化。

三、持续改进

核心思想：

通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，不断优化流程、提升质量。

实施保障：

基于事实的决策方法、与供方建立互利关系，以及领导层的支持，确保改进措施的有效性。

补充说明

系统性原则：强调人、机、环境因素的综合管理，确保各要素协同作用。

动态性原则：建立时空关联的管理体系，适应内外部环境变化。

效果性原则：注重闭环管理，通过评价机制实现持续优化。

以上原则共同构成全面管理的框架，需通过制度设计、流程优化及文化培育等多维度落实。