提升项目管理实践能力的策略包括：

理论与实践相结合

学以致用：将学到的项目管理理论知识应用到实际项目中，通过实践来检验和提升理论水平。

刻意练习：在理解理论知识的基础上，通过模拟项目或实际项目中的具体任务进行反复实践，将理论知识内化为实际操作能力。

持续学习与更新

学习项目管理知识：了解不同的项目管理方法论和工具，掌握项目管理的基本原理和流程。

参加培训和研讨会：通过参加培训班、研讨会和行业交流活动，获取最新的项目管理资讯，了解行业动态和趋势。

考取相关证书：如PMP、PRINCE2等，这些证书不仅能够证明专业水平，还能够帮助系统化、规范化地理解和应用项目管理知识。

积累经验

参与实际项目：通过参与实际项目，亲身体验项目管理过程中的挑战和困难，从中总结经验教训，不断完善自己的项目管理技能。

从小项目做起：逐步承担更大的项目管理责任，通过实践来提升自己的项目管理能力。

提升沟通协调能力

学习沟通技巧：掌握有效的沟通技巧和团队管理的方法，培养良好的沟通习惯和合作精神。

改进沟通方式：通过定期的会议、透明的信息分享和有效的沟通工具，确保团队成员能够更好地理解项目目标和各自的职责。

培养自我管理能力

合理安排时间：制定明确的目标和计划，并能够自觉地执行和监控自己的工作。

反思与总结：在项目结束后进行反思和总结，分析成功和失败的原因，将学到的经验和教训应用到未来的项目中。

优化资源管理

合理规划和管理资源：包括人力资源、物资、设备等，确保资源投入与项目需求相匹配，优化资源利用效率。

风险管理

识别项目风险：制定相应的风险应对策略和计划，定期监控和评估风险，采取措施减轻和应对可能的风险。

目标管理

应用SMART原则：将目标分解为可执行的里程碑和具体任务，同时建立定期检查机制，确保项目始终朝着正确的方向前进。

软硬兼施

修炼硬素质：包括项目本质把握能力、项目发起能力、项目计划能力、项目执行能力、项目控制能力、项目收结能力等。

提升软素质：包括领导力和影响力、风险掌控与决策能力、团队建设能力、沟通能力、谈判能力、创新与问题解决能力等。

通过以上策略，可以全面提升项目管理实践能力，确保项目按时、保质完成，为组织创造实际价值。