3定5S是一种生产现场管理方法，旨在通过规范工作现场和现物的管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，提升产品品质。5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

3定是5S的基础，具体包括以下三个方面的内容：

定品种（定位）：

确定必要品的名称、规划、期限、责任人等信息，并做好标示。

定位置（定位）：

为每种物品确定存放位置，以便快速找到需要的物品。

定数量（定量）：

核定区域堆放物品的数量，使物品的数量易于理解，并防止它们增加或耗尽。

通过实施3定原则，可以使得工作现场更加有序，物品摆放更加合理，从而提高工作效率，减少浪费，提升产品质量。

建议在实际应用中，企业可以根据自身的具体情况，制定详细的3定5S实施计划，并定期对实施效果进行评估和持续改进，以确保3定5S管理能够真正发挥其应有的作用。