王兴的一些深度思考语录包括：

敌人数量并不是问题：

我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。

我不太喜欢敌人这个说法 ，我更愿意说是——同行公司。朋友是能与我们合作的公司。

我们的使命是“We help people eat better, Live better”，中文是：让大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。

太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。

万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。

古人说“自返而缩，虽千万人，吾往矣!”首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。

其实无论是讨论边界还是讨论终局都是一种思考角度，但并不是唯一的思考角度，哪里有什么真正的终局呢？终局本来是下棋的术语，可是，现在的实际情况是棋盘还在不断扩大。

不断成长才能获取安全感。

机会永远有，尤其是在中国。

公司的问题，就是员工的机会。社会的问题，就是企业的机会。

竞争竞争，何为竞，何为争？同向为竞，相向为争。

哪里有什么真正的终局？终局本来是下棋的术语，可是，现在的实际情况是棋盘还在不断扩大。我们并不指望完全消灭敌人，所有人在下半场都要接受：竞合才是新常态。

重要的不是向上或者向下，而是持续向前。只要认真做事情，胜利固然可喜；即使是失败的探索也能总结经验教训。

对创业者来说，“不服输”是一种优良品质，“愿赌服输”是另一种。

连科学尚且如此，何况创业：普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。

创业几年，我对1949年之前的共产党人越来越佩服。和政治理念无关，纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下生存并壮大起来，觉得简直不可思议。

一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程，把“人”换成“公司”或“国家”似乎也说得通。

“有什么，要什么，舍什么”这三个问题，对个人对公司都极重要。

要经常提醒自己：速度、质量和成本，三者只能取其二。

多数改革其内容本身并不高深，基本只是常识，难的是共识。

我们犯了很多错误，交了很多学费才知道，这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：

便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的。

战略上打持久战，战术上打歼灭战。

“投资人”这三个字至少有两种意思：做投资的人，和投资在人身上。

低谷时能不能扛住，是消费品品牌的分水岭。

我的生活态度是：不犹豫；不后悔。

一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。

这是我花最少时间思考的问题，就是评价别人的评价。

每年的今天，我都会想起老师对我说的：“敬业是最好的尊师”。

发财等于1%的灵感，加上99%的汗水。

“尽信书不如无书”这道理没有错，但是在这个国家和时代，99.99%的人是读书太少而不是太多，所以