在体制内是否给领导发拜年信息，需结合具体情况和职场文化综合判断，以下是具体建议：

一、是否需要发拜年信息

基本礼仪要求

给领导发拜年信息是表达尊重和祝福的传统习俗，尤其在新春佳节等重要节日，有助于维护良好的人际关系。

实际作用与风险

积极作用：

部分领导会通过信息了解下属的工作状态和心意，增强归属感。

潜在风险：若发送不当，可能被视为刻意讨好或影响工作评价，尤其需注意措辞和频率。

二、发送原则与技巧

避免过度谄媚

不宜使用“过去一年您一直是我的坚强后盾”等过于夸张的表述，应侧重具体事例表达真诚感谢。

避免在信息中提及工作成果或表决心，保持谦逊态度。

区分对象与场合

领导层级差异：

高层领导建议优先电话或当面拜访，普通领导可考虑短信；同级领导群发可能更合适。

关系亲疏：与领导关系较好的可个性化祝福，普通同事建议群发或仅发送给直属领导。

规范语言与格式

使用“恭贺新禧”“敬祝”等敬语，开头明确标注节日，中间简述过去一年领导的支持与帮助，结尾表达全面祝福。

短信控制在1-2条，避免冗长，确保领导能快速阅读。

三、特殊注意事项

避免群发所有人：

除直属领导外，其他同事群发可能被视为形式主义，建议针对性发送。

关注反馈：若收到领导未回复或负面反馈，应立即停止发送，并调整沟通方式。

结合自身定位：新员工或晋升空间有限者可减少发送频率，专注工作表现；老员工则可根据与领导的关系调整策略。

综上，体制内发拜年信息需把握“尊重、真诚、适度”的原则，结合层级关系和实际需求灵活处理，避免因小失大。