目标的特征是管理学中用于描述目标本质属性的核心概念，不同文献和场景下存在多种表述方式。综合多个来源，目标的特征可归纳为以下五类：

一、层次性

目标具有明确的层级结构，从组织战略目标到部门目标，再到个人目标，形成逐层分解的体系。高层目标为整体方向，中层目标承上启下，基层目标具体可操作。

二、可衡量性

目标需通过量化数据评估，例如销售额、生产数量、客户满意度等，以便及时反馈进度和调整策略。

三、可实现性

目标应具备挑战性但可实现，需结合时间、资源、能力等因素综合考量。过高的目标可能挫败积极性，而过低的目标则缺乏激励作用。

四、相关性

目标之间需存在逻辑关联，形成目标链或目标网络，确保各部分协同推进。例如销售目标需与生产目标、市场目标相匹配。

五、时效性

目标有明确的时间限制，需在特定期限内完成。长期目标可分解为阶段性目标，便于监控和调整

补充说明

可操作性：目标需具体明确，便于执行。例如“提高销售额”较模糊，而“本季度将销售额提升20%”更具操作性。

挑战性与可接受性：挑战性目标能激发潜力，但需确保员工能力范围之内，避免过度压力。

社会性：目标受社会环境、文化背景制约，需符合组织外部利益相关者的期望。

以上特征共同构成目标管理的核心框架，帮助组织有效规划、执行和评估目标。