市政公司工程部是负责城市基础设施项目全生命周期管理的核心部门，其职能涵盖规划、设计、施工、质量、安全及运维等多个方面，具体职责如下：

一、项目规划与设计阶段

方案设计与技术审核

负责市政工程（如道路、桥梁、排水系统等）的初步设计和详细设计，确保设计符合国家规范及项目需求，并对设计方案进行技术审核。

设计变更管理

处理施工过程中的设计变更，组织技术讨论会并报批，建立变更设计台账，确保变更方案合理可行。

二、施工阶段管理

进度与质量管理

制定施工进度计划并监督执行，组织质量检查与评估，协调解决施工中的技术问题，确保工程按期按质完成。

安全与环保管理

贯彻安全生产规章制度，组织安全培训与演练，落实环境保护措施，定期进行环境监测与风险评估。

成本与预算控制

编制项目预算，进行成本分析与优化，审核费用支出，防止超支。

三、协调与对外管理

多方协调联络

负责与业主、设计单位、监理单位等外部机构的沟通协调，组织技术会议及施工方案讨论会。

合同管理

执行合同条款，处理工程变更报批，建立工程档案，确保项目合规性。

四、团队与资源管理

团队建设与培训

组建项目团队，明确职责分工，定期召开会议保障沟通顺畅。

设备与材料管理

管理测量仪器、试验设备，负责新材料、新工艺的推广与应用。

五、后期运维支持

竣工验收与文档归档

组织工程竣工验收，收集整理技术资料，归档归口管理。

绩效评估与改进

对工程进度、质量、安全进行考核，提出奖罚措施，持续优化管理流程。

总结：

市政公司工程部通过全流程管理，保障城市基础设施项目的安全性、可靠性和高效性，同时推动技术创新与成本控制，满足城市发展需求。