工作机制是组织为完成工作目标而建立的工作运行系统，其构成要素和分类方式如下：

一、主要构成要素

根据权威资料，工作机制通常包括以下核心要素：

组织机构

明确组织的架构设置，包括部门职能、层级关系及协调机制。

职责分工

详细规定各岗位的职责权限，确保权责对等。

工作程序

规范工作流程，包括决策流程、执行步骤及反馈机制。

考核奖惩

通过绩效考核和奖惩措施，激励员工积极性并约束行为。

二、其他关键组成部分

部分资料补充了以下内容：

标准要求：

明确工作质量、效率及安全规范。

要素保障：提供人力、物力、财力等资源支持。

调度督导：通过监督和指导确保工作按计划推进。

三、工作机制的运行形式

从运作形式划分，可分为：

行政-计划式：

以计划和行政手段统一协调。

指导-服务式：

通过指导和服务协调关系。

监督-服务式：

在监督基础上提供支持。

四、功能分类

根据功能差异，可分为：

激励机制：调动积极性（如表彰优秀、晋升机会）。

制约机制：规范行为（如考核问责）。

保障机制：提供物质和精神支持（如培训、资源保障）。

五、应用场景示例

药品安全委员会：包括会议制度（定期评估、突发事件处理）、报告制度（问题调查与改进计划）、表决机制（按少数服从多数原则决策）等。

党组织活动：涵盖目标责任机制（明确任务与考核）、指导督查机制（定期检查与反馈）等。

总结

工作机制是确保组织高效运作的核心，需结合具体场景设计科学合理的组织架构、流程与激励机制，并通过监督与评估持续优化。