国企的管理思维模式主要包括以下几种：
垄断性管理模式
由于行业的特殊性或政府法规的限制，一些国企具有垄断地位。这类企业往往采取垄断性管理模式，主要特点是控制市场、限制竞争，同时承担社会公益责任。
高效经营管理模式
一些国有企业通过深化改革，引入民营企业的管理经验和机制，逐步建立高效的经营管理模式。这种模式的主要特点是高效的组织架构、灵活的决策机制以及激励机制的建立，使企业更具竞争力。
混合所有制管理模式
为了吸引更多的社会资本和提升经营效率，一些国有企业采取混合所有制管理模式，即与民营企业或外资合作，在企业经营管理中充分发挥各自的优势。这种模式的主要特点是共享资源、互补优势，实现合作共赢。
公民意义管理模式
一些国有企业在承担经济责任的同时，也注重履行社会责任，强调对员工、环境和社会的影响。这种公民意义管理模式的主要特点是注重可持续发展，关爱员工，关注环境保护等社会责任。
专业化管理模式
随着市场竞争的加剧，一些国有企业为了提升核心竞争力，注重专业化管理。
传统体制内的思维模式
体制内的传统思维模式往往强调对权力中心的围绕，将忠诚、价值视为重要品质，这在一定程度上使得领导的评价成为个人发展的关键因素之一。然而，仅仅局限于此，就如同单腿行走，难以在现代国企的职场中走远。
以财务为主线，以利润为核心的经营思想
国企在经营过程中，往往以财务为主线，以利润为核心，强调效率出效益。这种思想要求企业从生产型转向经营型，提高运营效率，改变“产•供•销”为“销•产•供”的运行模式。
法治思维
国有企业管理者在法治国家、法治社会建设过程中，其法治思维的培育起着重要作用。同时，国企管理者的权利思维、程序思维等多个角度的法治思维对国企的发展也起着潜移默化的深远影响。
行政体系与经营效率的调和
近几年，不少转型入国企的菁英难以适应、难以发展，究其根本，多是难以妥善调和行政体系与经营效率之间的内在关联。社群持续分享体制内思维、领导力知识、管理类工具等，提升管理认知，建立领导思维，助力尽早提拔。
管理能力与管理岗位认知
在国企职场，不少人抱有这样的想法：等到被提拔到管理岗位后，再去提升管理能力。然而，这种观念对于毫无特殊背景的普通员工而言，想要提拔至管理岗，基本没机会。管理能力和管理岗位之间有着密切的关联，需要在工作中不断提升自己的管理能力。
这些管理思维模式各有特点，适用于不同的国企类型和经营环境。随着市场经济的深入发展，国企需要根据自身情况，灵活选择和调整管理思维模式，以适应不断变化的市场需求和挑战。
