关于生产主管的工作亮点撰写，可结合具体工作内容，从以下方面进行总结和呈现：

一、生产计划与执行管理

灵活调整生产计划

通过精准预测市场需求和设备状态，及时调整生产计划，确保订单按期交付。例如，在设备故障或人力不足时，合理调配资源，通过加班加点或优化流程克服困难。

关键项目保障

针对核心项目制定专项计划，通过跨部门协作确保按时完工。如某项目按时完工率提升至XX%，其余项目无延误。

二、质量管理与效率提升

质量体系优化

严格执行ISO9000质量管理体系，加强工序监控和抽检力度，将产品合格率稳定在XX%以上，显著降低不良品率。

流程与技术改进

引进先进设备（如自动化生产线），优化生产流程，减少无效劳动和等待时间，生产效率提升约XX%。

员工技能培训

定期开展技术培训，培养多面手操作人员，提升团队整体技能水平，减少生产失误和浪费。

三、团队建设与安全管理

人员管理创新

实施计件工作模式，将后整计时员工转为计件制，初期试运行后覆盖更多工序，激发员工积极性。

安全意识强化

严格执行安全生产责任制，开展安全培训，本部门多次获安全表彰，确保生产现场零事故。

团队激励机制

通过绩效考核和奖励机制，激发员工潜力，提升团队凝聚力和工作效率。

四、其他亮点

成本控制：

通过优化物料使用和设备维护，降低生产成本约XX%。

创新与改进：推动技术革新，如某特殊工序通过改进后效率提升30%。

客户反馈：因产品稳定性和质量提升，获得客户高度认可，市场份额扩大15%。

写作建议：

采用“问题-解决方案-成果”的结构，每项亮点后配具体数据支撑（如效率提升百分比、质量指标改善等）。注意突出“突破性”和“可持续性”，避免仅罗列常规工作。