财务工作中的不足与改进措施需结合具体问题制定，以下是核心要点：

一、核心不足分析

预算管理不精准

预算编制缺乏科学性，执行监控不足，导致超预算或预算外支出频发。

流程效率低下

费用报销流程繁琐，审批环节多且缺乏时效性，影响资金周转。

财务风险防控薄弱

风险评估指标体系不完善，预警机制缺失，对重大投资项目的管控不足。

内外部协作不畅

财务部门与业务部门沟通协作滞后，信息传递不及时，导致数据滞后影响决策。

二、改进措施建议

优化预算管理

- 加强跨部门协作，深入业务需求，提高预算编制合理性。

- 建立预算执行跟踪机制，定期评估调整，强化超预算审批管控。

简化报销流程

- 精简审批环节，推行电子化报销系统，明确各环节职责与时限。

完善风险防控体系

- 构建财务风险评估指标体系，制定预警方案，加强重大投资项目的专项管理。

强化团队协作

- 定期开展财务与业务部门沟通会议，建立信息共享平台，确保数据及时准确。

三、实施保障

加强学习培训：

定期组织财务专业知识与政策法规学习，提升业务能力。

建立监督机制：通过内部审计、绩效考核等手段，确保改进措施落实到位。

通过以上措施，可系统提升财务工作的规范性、效率与风险防控能力。