人员饱和度的计算主要通过以下公式和步骤实现：

一、核心计算公式

$$

\text{饱和度} = \frac{\text{实际工作时间}}{\text{可用工作时间}} \times 100\%

$$

实际工作时间：员工在考核周期内的总工作时长（含任务、会议等）。

可用工作时间：扣除休息、午餐及加班后的工作时间。

二、数据采集方式

个人时间记录：

要求员工手动记录每日工作起止时间及休息时段，需确保数据准确性。

任务清单管理：

通过系统或表格统计任务完成情况，包括预估与实际耗时。

三、注意事项

分母计算中，可用工作时间通常以每日8小时为基准，结合实际排班调整（如包含10%其他时间占比）。

高饱和度（如90%以上）可能反映过度负荷，需结合员工反馈和业务需求综合评估。

示例：某员工月实际工作160小时，可用工作时间176小时，则饱和度为90.9%。