强化员工质量意识、提升产品品质，可以从以下几个方面入手：

质量意识教育

定期培训：生产部门和品质部门应定期对员工进行品质教育工作，包括理论知识讲解和实践操作培训。

案例分析：通过分享品质案例，如成功或失败的案例，让员工理解质量的重要性。

入职培训：为新入职员工安排专门的质量入职培训，帮助他们建立正确的质量观念。

企业文化建设

高层引导：企业高层管理者要以身作则，强调品质的重要性，并在企业会议上展示对品质的高度关注。

价值观融入：制定与品质相关的企业愿景和价值观，将品质意识融入企业文化的核心部分。

制度与流程

岗位责任制：建立健全岗位责任制，明确每个岗位的质量责任，并通过岗位练兵和“三自一控”、“三检制”、“三工序”、“三不放过”等方法确保质量。

标准化作业：建立标准化的操作和检验标准，确保生产过程符合质量要求。

品质管理责任制：建立品质管理责任机制，将质量责任层层分解到每一个级别和每一位员工，并建立奖罚机制。

激励与考核

物质激励：设立质量奖励基金，对在工作中严格把控质量、做出突出贡献的员工给予物质奖励。

精神激励：对质量意识强、工作成果优秀的员工进行公开表扬，增强他们的成就感和归属感。

绩效考核：通过绩效考核，如合格率考核，将质量与员工的收入福利挂钩，激励员工提高质量意识。

团队协作与沟通

部门间协调：加强部门间沟通和协调，共同研究和解决质量问题，确保品质管理的全过程和全公司各部门之间的工作有序、有效。

持续改进

自我评估与反思：定期进行自我评估和反思，针对存在的问题进行改进，优化工作流程。

PDCA循环：品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，遵循PDCA（计划-执行-检查-处理）循环模式。

通过以上措施，可以有效地强化员工的质量意识，提升产品品质，从而增强企业的市场竞争力。